Obiettivi

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Gli obiettivi in Flowtly portano la definizione dei traguardi direttamente nella tua area di lavoro. Che tu segua una pratica OKR (Objectives and Key Results) formale o voglia semplicemente monitorare KPI misurabili, il modulo Obiettivi offre a ogni membro del team, a ogni reparto e all'intera azienda una visione condivisa e trasparente di ciò che conta e di come si misura l'avanzamento.

Ogni obiettivo appartiene a uno specifico dipendente e ha un ambito chiaro (Individual, Department o Company), così tutti sanno chi ne è responsabile e chi può vederlo. Gli obiettivi si scompongono in risultati chiave: traguardi concreti e misurabili che, insieme, determinano quanto un obiettivo è stato raggiunto. I risultati chiave possono avere pesi diversi, in modo che gli esiti più critici contino di più nel punteggio complessivo.

Gli obiettivi possono esistere da soli come traguardi continuativi, oppure essere collegati a un ciclo di valutazione, in modo che gli esiti dei risultati chiave confluiscano direttamente nelle valutazioni delle performance. Gli obiettivi aziendali di primo livello possono scendere a cascata sugli obiettivi di reparto e su quelli individuali, offrendo a ogni membro del team una linea di vista chiara tra il lavoro quotidiano e la strategia aziendale.

Esempi di utilizzo

  • Programma OKR aziendale: definisci un obiettivo a livello aziendale («Far crescere i ricavi ricorrenti del 30%») con risultati chiave per ogni fattore di ricavo, poi lascia che i responsabili di team creino obiettivi di reparto allineati allo stesso traguardo.
  • Obiettivi di performance individuali: il manager di un dipendente crea obiettivi personali per il prossimo periodo di valutazione. Dopo la chiusura del ciclo, gli esiti dei risultati chiave confluiscono automaticamente nella valutazione delle performance.
  • Monitoraggio dei KPI di reparto: il responsabile di un reparto imposta risultati chiave continuativi per metriche come il punteggio di soddisfazione dei clienti o la velocity degli sprint, monitorati indipendentemente da qualsiasi ciclo di valutazione.
  • Allineamento tra team: allinea gli obiettivi di più team a un obiettivo padre condiviso, così la direzione vede in un'unica vista l'avanzamento consolidato di tutti i team coinvolti.